Private Equity Winterthur

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Schweizer Präzision angewandt auf Kapital.





Ingenieurstadt, Versicherungszentrum und Technologie-Hub – Winterthur vereint ein starkes industrielles KMU-Netz, wachstumsstarke Tech-, Medtech- und Cleantech-Scale-ups sowie einen direkten Zugang zum Wirtschaftsraum Zürich.





In diesem Umfeld strukturiert und realisiert PrestaFlex massgeschneiderte Private-Equity-Transaktionen – mit finanzieller Strenge, absoluter Vertraulichkeit und langfristiger Vision.






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Was wir in Winterthur finanzieren





Growth Equity (Minderheits- oder Mehrheitsbeteiligungen)









Unternehmensnachfolge & Transmission (MBO/MBI/Owner Buy-out)









Carve-out & Spin-off









Club Deals & Co-Investments









Hybride Lösungen














Unsere Methode (Deal-orientiert)





    

  1. Diagnose & Equity Story
    Geschäftsmodell, Werttreiber, 36–60-Monats-Plan.
    Deliverables: Teaser, Investment Highlights, KPI-Pack.
    2. 




  2. Finanzielle & juristische Strukturierung
    Instrumente (Stamm-/Vorzugsaktien), Rechte, Ziel-Cap-Table, Management-Paket, Earn-out.
    3. 




  3. Gezieltes Investor Mapping
    Shortlist relevanter Investoren für Winterthur und Ihr Segment (Industrie, Medtech, Insurtech, Cleantech, B2B-Dienstleistungen).
    4. 




  4. Kontrollierter Prozess
    NDA, Schweizer Datenraum, gesteuerte Q&A, Vergleich von Term Sheets, confirmatory Due Diligence.
    5. 




  5. Closing & 100-Tage-Plan
    Post-Closing-Phase: Produkt, Go-to-Market, Operations, Finanzen, PMO und KPI-Steuerung.
    6. 











Wertschöpfungshebel (prioritär für Winterthur)














Steuerungskennzahlen














Due Diligence – operative Checkliste














Beispielhafte Fälle














Term Sheet – Richtwerte














Zeitplan eines gut vorbereiteten Deals














FAQ express














Startphase – Nützliche Unterlagen














Sprechen wir über Ihr Projekt in Winterthur





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Ein Artikel von Munur Aslan, Direktor von PrestaFlex





👉 Siehe auch unsere Artikel Unternehmensfinanzierung Zürich und Unternehmensfinanzierung Basel für eine umfassendere Perspektive.







  











 

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  1. Blog

Schweizer Präzision angewandt auf Kapital.

Ingenieurstadt, Versicherungszentrum und Technologie-Hub – Winterthur vereint ein starkes industrielles KMU-Netz, wachstumsstarke Tech-, Medtech- und Cleantech-Scale-ups sowie einen direkten Zugang zum Wirtschaftsraum Zürich.

In diesem Umfeld strukturiert und realisiert PrestaFlex massgeschneiderte Private-Equity-Transaktionen – mit finanzieller Strenge, absoluter Vertraulichkeit und langfristiger Vision.

Was wir in Winterthur finanzieren

Growth Equity (Minderheits- oder Mehrheitsbeteiligungen)

  • Produktbeschleunigung, Industrialisierung, Internationalisierung im DACH-Raum, Build-up-Strategien.
  • Richtwerte: CHF 0,5 – 30 Mio. (Co-Investments möglich).

Unternehmensnachfolge & Transmission (MBO/MBI/Owner Buy-out)

  • Management-Kontinuität, Sweet Equity, klare Governance, definierter Übergangszeitplan.

Carve-out & Spin-off

  • Abspaltung von Non-Core-Assets, Aufbau dedizierter Vehikel, Übergangs-Service-Vereinbarungen.

Club Deals & Co-Investments

  • Diskreter Zugang zu qualifizierten Investoren (Family Offices, Fonds, vermögende Privatpersonen).

Hybride Lösungen

  • Kombinationen aus Equity + Mezzanine/PIK + Vendor Loan, um Verwässerung zu begrenzen und die Kapitalkosten zu optimieren.

Unsere Methode (Deal-orientiert)

  1. Diagnose & Equity Story
    Geschäftsmodell, Werttreiber, 36–60-Monats-Plan.
    Deliverables: Teaser, Investment Highlights, KPI-Pack.
  2. Finanzielle & juristische Strukturierung
    Instrumente (Stamm-/Vorzugsaktien), Rechte, Ziel-Cap-Table, Management-Paket, Earn-out.
  3. Gezieltes Investor Mapping
    Shortlist relevanter Investoren für Winterthur und Ihr Segment (Industrie, Medtech, Insurtech, Cleantech, B2B-Dienstleistungen).
  4. Kontrollierter Prozess
    NDA, Schweizer Datenraum, gesteuerte Q&A, Vergleich von Term Sheets, confirmatory Due Diligence.
  5. Closing & 100-Tage-Plan
    Post-Closing-Phase: Produkt, Go-to-Market, Operations, Finanzen, PMO und KPI-Steuerung.

Wertschöpfungshebel (prioritär für Winterthur)

  • Industrialisierung & Supply Chain: SOP, Qualität, Automatisierung, Einkauf.
  • Go-to-Market DACH: Pricing, Vertriebskanäle, strategische Partnerschaften.
  • Produkt & Technologie: Roadmap, Zertifizierungen, Skalierbarkeit, Cybersicherheit.
  • People & Governance: Board, OKR, Incentive-Pläne, Nachfolge.
  • Finanzen: Cash-/BFR-Disziplin, Dashboards, Exit-Vorbereitung.

Steuerungskennzahlen

  • Wachstum: organisch YoY, Net Revenue Retention, Exportanteil.
  • Profitabilität: Bruttomarge, EBITDA-Marge, EBITDA→Cash-Konversion.
  • Kapital: Verwässerung, Netto-Leverage, Debt Service Coverage.
  • Kommerziell: CAC, LTV/CAC, Churn, Kundenkonzentration.
  • Risiken: Lieferantenabhängigkeiten, IT & Compliance, Key-Man-Risiken.

Due Diligence – operative Checkliste

  • Finanziell: Umsatzqualität, EBITDA-Normalisierung, Cash Bridge, BFR.
  • Juristisch: Schlüsselverträge, IP, Lizenzen, Rechtsstreitigkeiten.
  • Steuerlich: MwSt, Transferpreise, gruppeninterne Strukturen.
  • Kommerziell: Pipeline, NPS, Wettbewerb.
  • Technisch: Architektur, technische Schulden, Qualität/QA.
  • HR: Organigramm, Vergütung, Klauseln, Incentive-Pläne.

Beispielhafte Fälle

  • Präzisionsmechanik-PME (Winterthur)
    MBO mit Equity + Mezzanine + Vendor Loan, industrieller Effizienzplan, EBITDA-Marge +240 bps in 18 Monaten.
  • Medtech-Scale-up
    CHF 10 Mio. Runde (Minderheitsbeteiligung), Verstärkung des Boards, klinische Roadmap & Zertifizierung, DACH-Expansion.
  • B2B-Software-Spin-off
    Carve-out eines Non-Core-Moduls, 12-monatiger TSA, Aufbau des eigenständigen P&L, beschleunigte Markteinführung.

Term Sheet – Richtwerte

  • Betrag: CHF 3 – 15 Mio. (Co-Investment >15 möglich).
  • Instrument: Stamm- oder Vorzugsaktien (non-participating preference).
  • Governance: 1–2 Board-Sitze, Informationsrechte, gezielte Reserved Matters.
  • Management: Incentive-Plan 7–15 % fully diluted (Vesting 4 Jahre, Good/Bad Leaver).
  • Liquidität: Zeithorizont 4–6 Jahre, Drag/Tag, Liquiditätsoptionen.

Zeitplan eines gut vorbereiteten Deals

  • S–4 → S–3: Diagnose & Equity Story, Data Room V1.
  • S–3 → S–1: Investor Mapping, Teaser, NDA, erste Gespräche.
  • S0 → S+4: indikative Angebote, Management Meetings, finales Term Sheet.
  • S+4 → S+10: confirmatory Due Diligence, Dokumentation, Finanzierung.
  • S+10: Closing. J+100: Überprüfung des 100-Tage-Plans.

FAQ express

  • Vertraulichkeit? Geschlossener Prozess, Datenhosting in der Schweiz, eingeschränkter und nachverfolgbarer Zugang.
  • Verwässerung? Pre-/Post-Money-Simulationen und Liquiditätsszenarien zur fundierten Entscheidungsfindung.
  • Belastung für das Management? PrestaFlex-PMO, klar definierte Workstreams und Zeitplan.
  • Kapitalkosten? Hybride Strukturen, um Verwässerung zu begrenzen und eine gesunde Kapitalarchitektur zu erhalten.

Startphase – Nützliche Unterlagen

  • Pitch Deck (10–15 Slides) & KPI Pack (12–18 Monate)
  • Budget & 3-Jahres-Plan
  • Wichtige Kunden-/Lieferantenverträge
  • Organigramm & Vergütungsrichtlinien
  • Cap Table & Schulden (falls vorhanden)

Sprechen wir über Ihr Projekt in Winterthur

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Bankstrasse 4 – Postfach 77
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📞 +41 26 323 11 30
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PrestaFlex – verbindet Unternehmer, Investoren und Family Offices rund um solide, transparente und nachhaltige Projekte.

Ein Artikel von Munur Aslan, Direktor von PrestaFlex

👉 Siehe auch unsere Artikel Unternehmensfinanzierung Zürich und Unternehmensfinanzierung Basel für eine umfassendere Perspektive.

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