Financer 400’000 CHF avec PrestaFlex :

Votre cap

Moderniser l’outil de production, lisser le BFR, rénover un site, reprendre un fonds, sécuriser des imports ou déployer du solaire : PrestaFlex spécialiste du financement entreprise conçoit et négocie la structure optimale à 400’000 CHF, en solution unique ou en panier combiné.

Le catalogue PrestaFlex (panorama complet)

  1. Crédit d’investissement amortissable – 12 à 84 mois, mensualités stables, garanties modulables (cautions, nantissements).
  2. Ligne de trésorerie / Crédit revolving – Tirages à la demande, intérêts sur l’utilisé, parfait pour la saisonnalité.
  3. Crédit de campagne / avance sur commandes – Stocks & acomptes fournisseurs adossés au carnet de commandes.
  4. Affacturage (factoring) – Encaissement immédiat des factures B2B, option assurance-crédit/relance.
  5. Asset-Based Lending (ABL) – Mobilisation de créances, stocks, machines, véhicules en collatéral.
  6. Leasing & Sale-and-Leaseback – Équipements neufs ou existants, loyers déductibles, rachat possible en fin.
  7. Flotte & mobilité pro – Leasing opérationnel/financier, buy-back, optimisation TCO.
  8. Bridge court terme – En attente d’un encaissement (subvention, cession, closing M&A) – sortie définie.
  9. Hypothèque commerciale “light” / Bridge immobilier pro – Levier sur un bien détenu par l’entreprise.
  10. Trade Finance (import/export) – Crédits documentaires, garanties, préfinancement d’imports.
  11. Financement de reprise (LBO light) / rachat de fonds – Mix dette + apport + earn-out vendeur.
  12. Project finance Énergie & Efficacité – PV, CVC, LED ; remboursements portés par les économies/recettes.
  13. Cofinancement / mini-syndication – Utile dès 400’000 CHF si diversification des prêteurs souhaitée.

10 cas d’usage très typés (exemples concrets à 400’000 CHF)

  1. Clinique dentaire / esthétique – 2 fauteuils + imagerie 3D + stérilisation
    → Leasing médical 320’000 + revolving 80’000 (consommables, TVA, imprévus).
    Option : sale-and-leaseback d’appareils existants pour libérer du cash.
  2. Entreprise de second œuvre / rénovation – Saisonnalité + gros chantiers
    → Crédit de campagne 180’000 (stocks, acomptes) + affacturage 120’000 (DSO) + revolving 100’000.
    Bonus : garanties de marché via Trade Finance (soumission/exécution).
  3. E-commerce importateur – Ouverture d’une nouvelle gamme
    → Crédit documentaire / Trade Finance 200’000 + crédit de campagne 120’000 + revolving 80’000.
    Astuce : couverture de change intégrée.
  4. Transport & logistique – 4 véhicules utilitaires + équipement télématique
    → Leasing flotte 300’000 + ABL 60’000 (créances) + revolving 40’000.
    Option : buy-back pour lisser le TCO.
  5. Hôtellerie / restauration – Rénovation salle + cuisine pro
    → Bridge immobilier pro 200’000 (adossé à l’actif) + leasing cuisine 150’000 + revolving 50’000.
    Permet d’accélérer le chantier sans étouffer la trésorerie.
  6. Horlogerie / microtech – Nouvelle ligne de production
    → Crédit d’investissement 250’000 + leasing machines 100’000 + ABL 50’000 (stocks pièces).
    Résultat : capex sécurisé + BFR respirable.
  7. Bureau d’ingénierie / services B2B – Croissance avec contrats récurrents
    → Affacturage 200’000 (maintenance/forfaits) + revolving 100’000 + crédit d’investissement 100’000 (IT, recrutement).
    Option : covenants light orientés cash-flow.
  8. Reprise d’un fonds / portefeuille clients (prix 400’000)
    → Dette senior 280’000 + earn-out vendeur 60’000 + apport 60’000.
    Si timing serré : bridge de confort sur 3–6 mois avant bascule.
  9. Site industriel – solaire en toiture (capex 400’000)
    → Project finance Énergie 400’000 (flux PPAs/économies remboursent la dette).
    Variante : leasing matériel + contrat O&M et garantie de performance.
  10. Commerce de détail multi-sites – Refit + stock de lancement
    → Crédit d’investissement 220’000 (travaux, mobilier) + crédit de campagne 120’000 + revolving 60’000.
    Option : affacturage B2B si vous facturez des comités d’entreprise.

Combinatoires “gagnantes” à 400’000 CHF

  • 300’000 leasing + 100’000 revolving : capex lourd + coussin de manœuvre.
  • 240’000 affacturage + 160’000 crédit inv. : DSO réduit + investissement financé.
  • 200’000 bridge → 400’000 amortissable : sécuriser une subvention/cession imminente, puis basculer.
  • 150’000 ABL + 150’000 crédit inv. + 100’000 campagne : exploiter les actifs pour détendre les ratios.

Ranges budgétaires indicatifs (non contractuels)

Crédit amortissable 400’000 CHF (exemples)

  • 36 mois : ≈ 12’100–12’700 CHF / mois
  • 48 mois : ≈ 9’300–10’000 CHF / mois
  • 60 mois : ≈ 7’650–8’300 CHF / mois
  • 72 mois : ≈ 6’550–7’200 CHF / mois

Les fourchettes dépendent des taux, garanties, secteur et qualité de crédit.
Leasing : loyer influencé par la durée et la valeur résiduelle (souvent < crédit équivalent).
Affacturage / ABL : coût = financement + service ; le DSO réduit compense souvent une partie du coût.

Matrice de décision express

  • Posséder l’actif → Crédit d’investissement
  • Flexibilité & fiscalité → Leasing
  • Frein = BFR / retards clients → Affacturage ± Revolving
  • Actifs mobilisables → ABL / Sale-and-Leaseback
  • Besoin court terme avec sortie claire → Bridge
  • Projet qui s’autofinance → Project finance Énergie
  • Chaîne d’approvisionnement à sécuriser → Trade Finance

Dossier “flash” pour gagner du temps

  • RC & statuts, organigramme, pièces dirigeants
  • Comptes N et N-1 + situations intermédiaires
  • Échéanciers clients/fournisseurs, contrats clés
  • Budget, carnet de commandes, devis/pro forma
  • Actifs : liste/valeurs/n° de série ; immobilier : extrait RF, cédule/estimation
  • Énergie : productible, PPA/CPE si existants

Méthode PrestaFlex (simple et orientée résultat)

  1. Brief d’usage des 400’000 CHF (capex, BFR, reprise, énergie, import…).
  2. Pré-qualification & scénarios : 2–3 architectures comparées (coûts, mensualités, flexibilité, covenants, garanties).
  3. Négociation & closing : mise en concurrence prêteurs, term-sheet claire, check-list KYC, déblocage.

Un article proposé par Munur Aslan directeur de PrestaFlex

On y va ?

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