Ein in der Schweiz ansässiges KMU, das im Bereich der industriellen Dienstleistungen tätig ist, erkannte eine strategische Gelegenheit zur Übernahme eines langjährigen Konkurrenten.
Die Übernahme würde eine Marktkonsolidierung, operative Synergien, geografische Expansion und Kostenoptimierung ermöglichen, erforderte aber eine sorgfältige finanzielle Strukturierung und Unterstützung bei der Transaktion.
Obwohl das Zielunternehmen profitabel war, war die Transaktion mit komplexen Herausforderungen bei der Bewertung, der Akquisitionsfinanzierung und der Strukturierung der Eigentumsverhältnisse verbunden, die über einen von einer Standardbank geführten Prozess hinausgingen.
Zentrale Herausforderungen
- Strukturierung einer Akquisit...