Private Equity Zoug

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La précision suisse appliquée au capital.





Zoug réunit un écosystème unique : family offices, sièges de groupes internationaux, scale-ups tech & life sciences, services financiers, matières premières, fintech & Crypto Valley. Dans cet environnement, PrestaFlex structure et exécute des opérations de Private Equity sur mesure, en alliant rigueur financière, confidentialité absolue et vision long terme.






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Ce que nous finançons à Zoug





Growth Equity (minoritaire/majoritaire)









Transmission & Succession (MBO/MBI/owner buy-out)









Carve-out & Spin-off









Club deals & co-investissements









Solutions hybrides














Notre méthode (deal-driven)





    

  1. Diagnostic & Equity Story
    Lecture du business model, mapping des moteurs de valeur, trajectoire 36–60 mois.
    Livrables : teaser, investment highlights, KPI pack.
    2. 




  2. Structuration financière & juridique
    Instruments (ordinaire/préférence), droits, covenants, cap-table cible, management package, earn-out.
    3. 




  3. Investor Mapping ciblé
    Short-list d’investisseurs pertinents pour Zoug et votre secteur, accès direct aux décideurs.
    4. 




  4. Process contrôlé
    NDA, data room suisse, Q&A piloté, comparatif de term sheets, confirmatory due diligence.
    5. 




  5. Closing & 100-Day Plan
    Plan d’attaque post-closing (produit, go-to-market, ops, finance), PMO et KPI.
    6. 











Création de valeur : leviers prioritaires














Indicateurs et références de pilotage














Due diligence — check-list opérationnelle














Gouvernance & alignement














Exemples de cas (illustratifs)














Term sheet — éléments typiques (à titre indicatif)














Pourquoi PrestaFlex pour Zoug














Timeline indicative d’un deal (bien préparé)














FAQ (sélection)





Confidentialité ?
Processus fermé, documents et données hébergés en Suisse, accès restreint et traçable.





Dilution ?
Simulations pre-money/post-money et scénarios de liquidité pour un arbitrage éclairé.





Coût du capital ?
Montages hybrides (equity/mezz/PIK/vendor loan) pour réduire la dilution tout en gardant une structure saine.





Temps du dirigeant ?
PMO PrestaFlex, workstreams clairs, calendrier discipliné pour limiter la charge.










Démarrage — documents utiles














Parlons de votre projet à Zoug





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1701 Fribourg – Suisse
Tél. +41 26 323 11 30
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PrestaFlex — connecter dirigeants, investisseurs et family offices autour de projets solides, transparents et durables.





Un article de Munur Aslan directeur de PrestaFlex





Voir aussi nos articles Financement entreprise Zurich et Financement entreprise Bâle pour une vision encore plus large.







  


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La précision suisse appliquée au capital.

Zoug réunit un écosystème unique : family offices, sièges de groupes internationaux, scale-ups tech & life sciences, services financiers, matières premières, fintech & Crypto Valley. Dans cet environnement, PrestaFlex structure et exécute des opérations de Private Equity sur mesure, en alliant rigueur financière, confidentialité absolue et vision long terme.

Ce que nous finançons à Zoug

Growth Equity (minoritaire/majoritaire)

  • Accélération produit, internationalisation DACH/UE, stratégie de build-up.
  • Tickets indicatifs : CHF 0,5 – 30 mio (co-investment possible).

Transmission & Succession (MBO/MBI/owner buy-out)

  • Montages équilibrant continuité managériale, incitations (sweet equity) et gouvernance.

Carve-out & Spin-off

  • Séparation d’actifs non-core, création de véhicules dédiés, TSA et trajectoire d’autonomie.

Club deals & co-investissements

  • Accès discret à des investisseurs qualifiés (family offices, fonds, privés fortunés).

Solutions hybrides

Notre méthode (deal-driven)

  1. Diagnostic & Equity Story
    Lecture du business model, mapping des moteurs de valeur, trajectoire 36–60 mois.
    Livrables : teaser, investment highlights, KPI pack.
  2. Structuration financière & juridique
    Instruments (ordinaire/préférence), droits, covenants, cap-table cible, management package, earn-out.
  3. Investor Mapping ciblé
    Short-list d’investisseurs pertinents pour Zoug et votre secteur, accès direct aux décideurs.
  4. Process contrôlé
    NDA, data room suisse, Q&A piloté, comparatif de term sheets, confirmatory due diligence.
  5. Closing & 100-Day Plan
    Plan d’attaque post-closing (produit, go-to-market, ops, finance), PMO et KPI.

Création de valeur : leviers prioritaires

  • Go-to-market : pricing, segmentation DACH, partenariats canal.
  • Opérations : SOP, supply, automatisation, achats.
  • Produit & tech : roadmap, sécurité, scalabilité, qualité.
  • People & gouvernance : board, OKR, plan d’incentive, succession.
  • Finance : discipline cash/working capital, tableau de bord, préparation d’exit.

Indicateurs et références de pilotage

  • Croissance : organique (YoY), net revenue retention, part export.
  • Rentabilité : marge brute, EBITDA margin, conversion EBITDA→cash.
  • Capital : LTV/LTM, dilution, debt service coverage.
  • Clients : CAC, LTV/CAC, churn, concentration (top-10).
  • Risques : dépendances fournisseurs, IT & compliance, key-man.

Due diligence — check-list opérationnelle

  • Financière : qualité des revenus, normalisation EBITDA, BFR, cash bridge.
  • Juridique : contrats clés, IP, RGPD/LPD, licences, litiges.
  • Fiscale : TVA transfrontalière, prix de transfert, ruling si pertinent.
  • Commerciale : pipeline, churn, NPS, concurrence.
  • Technique : architecture, sécurité, dette technique.
  • HR : organigramme, rémunération, clauses de non-concurrence, plans d’incentive.

Gouvernance & alignement

  • Board : cadence mensuelle, reporting pack standardisé, comités ad hoc (audit, rémunération).
  • Management package : sweet equity/options, vesting, good/bad leaver.
  • Covenants : performance, information, distribution, changement de contrôle.
  • ESG : charte simple (sécurité, éthique, diversité, empreinte), priorités mesurables.

Exemples de cas (illustratifs)

  • Scale-up SaaS (Zoug)
    Tour CHF 8 mio (minoritaire), board élargi, plan build-up Allemagne/Autriche, NRR >120 %.
  • PME industrielle (succession)
    MBO avec equity + mezzanine + vendor loan, earn-out lié à l’EBITDA 24 mois.
  • Carve-out B2B services
    Véhicule dédié, TSA 12 mois, migration IT & RH, stand-alone EBITDA +380 bps.

Term sheet — éléments typiques (à titre indicatif)

  • Montant : CHF 3 – 15 mio (co-investissement possible au-delà).
  • Instrument : actions ordinaires/préférence (liquidation preference non-participating).
  • Gouvernance : 1–2 sièges de board, droits d’information, reserved matters ciblés.
  • Management : plan d’incentive 7–15 % fully diluted, vesting 4 ans.
  • Liquidité : horizon 4–6 ans, options de liquidité, drag/tag.

Pourquoi PrestaFlex pour Zoug

  • Accès & neutralité : réseau sélectif d’investisseurs, banques, deal-makers en Suisse et à l’international.
  • Exécution discrète : processus fermé, data room hébergée en Suisse, conformité stricte.
  • Sur-mesure : structuration adaptée au secteur (tech, life sciences, industrie, services, commodities, fintech/crypto).
  • Orientation résultat : KPI, 100-Day Plan, discipline d’exit dès J0.

Timeline indicative d’un deal (bien préparé)

  • S-4 à S-3 : diagnostic & equity story, data room V1.
  • S-3 à S-1 : investor mapping & teasers, NDA, premiers échanges.
  • S0 à S+4 : offres indicatives, management meetings, term sheet finale.
  • S+4 à S+10 : due diligence confirmatoire, documentation, financement.
  • S+10 : closing. J+100 : point d’étape 100-Day Plan.

FAQ (sélection)

Confidentialité ?
Processus fermé, documents et données hébergés en Suisse, accès restreint et traçable.

Dilution ?
Simulations pre-money/post-money et scénarios de liquidité pour un arbitrage éclairé.

Coût du capital ?
Montages hybrides (equity/mezz/PIK/vendor loan) pour réduire la dilution tout en gardant une structure saine.

Temps du dirigeant ?
PMO PrestaFlex, workstreams clairs, calendrier discipliné pour limiter la charge.

Démarrage — documents utiles

  • Pitch deck / mémorandum (10–15 slides)
  • KPI pack (12–18 mois), budget & plan 3 ans
  • Contrats clients/fournisseurs clés
  • Organigramme & politique de rémunération
  • Cap table et dettes (si existantes)

Parlons de votre projet à Zoug

PrestaFlex Services Sàrl
Bankstrasse 4 – Case postale 77
1701 Fribourg – Suisse
Tél. +41 26 323 11 30
✉️ info@prestaflex.ch 

PrestaFlex — connecter dirigeants, investisseurs et family offices autour de projets solides, transparents et durables.

Un article de Munur Aslan directeur de PrestaFlex

Voir aussi nos articles Financement entreprise Zurich et Financement entreprise Bâle pour une vision encore plus large.

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