Comment faire un bon Business plan pour un financement ?

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✅ Comment Réaliser un Business Plan Efficace pour Obtenir un Financement en Suisse – Les Conseils Experts de PrestaFlex





Chez PrestaFlex, nous savons à quel point il est difficile de trouver des financements pour votre entreprise, que vous soyez une start-up prometteuse ou une PME en pleine expansion. Un business plan bien structuré est votre meilleur allié pour convaincre les investisseurs ou les organismes de financement.





Nous avons aidé de nombreuses entreprises suisses à obtenir les fonds nécessaires pour réaliser leurs projets. Et aujourd'hui, nous vous partageons notre expertise pour créer un business plan qui fera toute la différence.










Pourquoi un Business Plan est Essentiel pour Obtenir un Financement ?





Un business plan est bien plus qu'un simple document. C’est le reflet de votre vision d’entreprise, la preuve de votre capacité à gérer un projet de manière stratégique, réaliste et rentable.





En 2025, les investisseurs et organismes financiers en Suisse sont particulièrement attentifs à :









Chez PrestaFlex, nous comprenons ces exigences et nous vous accompagnons pour que votre business plan devienne un outil convaincant.










Comment Structurer un Business Plan qui Convainc ?





1. Présentation de votre Entreprise – Montrez qui vous êtes





Cette partie est essentielle pour présenter l'identité de votre entreprise.





Questions à aborder :














Exemple :





“Créée en 2018, GreenEnergy Solutions Sàrl développe des solutions innovantes pour la production d’énergie solaire destinée aux PME suisses. Avec une équipe de 12 ingénieurs et techniciens, nous avons déjà équipé plus de 50 bâtiments industriels. Notre objectif : devenir un leader en énergie renouvelable en Suisse d’ici 2028.”










2. Définition de votre Projet – Expliquez ce que vous souhaitez financer





Les investisseurs veulent comprendre pourquoi vous avez besoin de leur soutien et comment vous comptez utiliser les fonds.





À détailler :














Exemple :





“Nous recherchons un financement de CHF 400’000 pour développer un nouveau modèle de panneaux solaires intégrant une technologie de stockage énergétique innovante. Ce projet devrait permettre une augmentation de notre chiffre d’affaires annuel de 40 % d’ici deux ans.”










3. Étude de Marché – Montrez que vous connaissez votre environnement





Une bonne connaissance de votre marché rassure les investisseurs.





Points à inclure :














Exemple :





“Le marché suisse des énergies renouvelables connaît une croissance annuelle de 5 %. Nos principaux concurrents sont SolarPower AG et EcoSunTech, mais nous nous distinguons par notre technologie de stockage brevetée qui offre une autonomie énergétique supérieure de 30 % par rapport aux standards actuels.”










4. Stratégie Commerciale et Marketing – Démontrez votre plan d'action





Présentez comment vous allez conquérir votre marché et fidéliser vos clients.





À détailler :














Exemple :





“Nous commercialiserons nos nouveaux panneaux solaires via notre site internet, des distributeurs spécialisés et des contrats de partenariat avec des entreprises de construction. Une campagne de marketing digital axée sur la sensibilisation à l’énergie renouvelable sera lancée dès la première année.”










5. Plan Opérationnel – Montrez votre capacité à produire





Détaillez comment vous comptez transformer vos idées en réalité.





Informations importantes :














Exemple :





“Notre production se fera dans notre atelier basé à Lausanne, équipé de machines de dernière génération. Nous prévoyons d’embaucher 5 techniciens supplémentaires pour assurer une capacité de production accrue.”










6. Prévisions Financières et Plan de Financement – Montrez votre rentabilité potentielle





Il s'agit de prouver que votre projet est viable financièrement.





Documents à inclure :














Exemple :





“Grâce au financement de CHF 400’000, nous prévoyons de générer un chiffre d’affaires de CHF 1 million d’ici la troisième année. Notre marge nette attendue est de 20 % grâce à une optimisation des coûts de production et une forte demande de nos nouveaux produits.”










7. Pourquoi Choisir PrestaFlex ?





Chez PrestaFlex, nous comprenons vos besoins spécifiques. Nous savons que rédiger un business plan peut être stressant, mais vous n’êtes pas seul.
Nos conseillers sont là pour vous guider, relire vos documents, et vous aider à structurer votre dossier pour maximiser vos chances d’obtenir un financement.










Envie de donner un coup de pouce à votre business plan ? Contactez-nous dès aujourd'hui ! Nous serons ravis de vous accompagner dans la réalisation de votre projet. 😊











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  1. Blog

✅ Comment Réaliser un Business Plan Efficace pour Obtenir un Financement en Suisse – Les Conseils Experts de PrestaFlex

Chez PrestaFlex, nous savons à quel point il est difficile de trouver des financements pour votre entreprise, que vous soyez une start-up prometteuse ou une PME en pleine expansion. Un business plan bien structuré est votre meilleur allié pour convaincre les investisseurs ou les organismes de financement.

Nous avons aidé de nombreuses entreprises suisses à obtenir les fonds nécessaires pour réaliser leurs projets. Et aujourd’hui, nous vous partageons notre expertise pour créer un business plan qui fera toute la différence.

Pourquoi un Business Plan est Essentiel pour Obtenir un Financement ?

Un business plan est bien plus qu’un simple document. C’est le reflet de votre vision d’entreprise, la preuve de votre capacité à gérer un projet de manière stratégique, réaliste et rentable.

En 2025, les investisseurs et organismes financiers en Suisse sont particulièrement attentifs à :

  • Votre capacité d’adaptation au marché.
  • Votre solidité financière et vos prévisions de revenus.
  • Votre cohérence stratégique (Comment allez-vous atteindre vos objectifs ?).
  • Votre transparence et votre capacité à présenter des données fiables.

Chez PrestaFlex, nous comprenons ces exigences et nous vous accompagnons pour que votre business plan devienne un outil convaincant.

Comment Structurer un Business Plan qui Convainc ?

1. Présentation de votre Entreprise – Montrez qui vous êtes

Cette partie est essentielle pour présenter l’identité de votre entreprise.

Questions à aborder :

  • Quelle est votre histoire ? Comment votre projet est-il né ?
  • Quels sont vos produits ou services principaux ?
  • Quelle est votre structure juridique (Sàrl, SA, etc.) ?
  • Quel est votre positionnement par rapport au marché ?
  • Quels sont vos objectifs à court, moyen et long terme ?

Exemple :

“Créée en 2018, GreenEnergy Solutions Sàrl développe des solutions innovantes pour la production d’énergie solaire destinée aux PME suisses. Avec une équipe de 12 ingénieurs et techniciens, nous avons déjà équipé plus de 50 bâtiments industriels. Notre objectif : devenir un leader en énergie renouvelable en Suisse d’ici 2028.”

2. Définition de votre Projet – Expliquez ce que vous souhaitez financer

Les investisseurs veulent comprendre pourquoi vous avez besoin de leur soutien et comment vous comptez utiliser les fonds.

À détailler :

  • Description précise du projet : En quoi consiste-t-il ?
  • Objectifs à atteindre : Quel est l’impact attendu sur votre entreprise ?
  • Étapes clés : Présentez un planning détaillé avec des dates précises.

Exemple :

“Nous recherchons un financement de CHF 400’000 pour développer un nouveau modèle de panneaux solaires intégrant une technologie de stockage énergétique innovante. Ce projet devrait permettre une augmentation de notre chiffre d’affaires annuel de 40 % d’ici deux ans.”

3. Étude de Marché – Montrez que vous connaissez votre environnement

Une bonne connaissance de votre marché rassure les investisseurs.

Points à inclure :

  • Description du marché : Taille, potentiel de croissance, évolution prévue.
  • Clientèle cible : Quels sont vos clients potentiels ? Quels sont leurs besoins ?
  • Analyse concurrentielle : Qui sont vos concurrents ? Quels sont vos avantages comparatifs ?
  • Tendances actuelles : Quelles sont les innovations récentes dans votre secteur ?

Exemple :

“Le marché suisse des énergies renouvelables connaît une croissance annuelle de 5 %. Nos principaux concurrents sont SolarPower AG et EcoSunTech, mais nous nous distinguons par notre technologie de stockage brevetée qui offre une autonomie énergétique supérieure de 30 % par rapport aux standards actuels.”

4. Stratégie Commerciale et Marketing – Démontrez votre plan d’action

Présentez comment vous allez conquérir votre marché et fidéliser vos clients.

À détailler :

  • Canaux de distribution : Vente directe, e-commerce, distributeurs, etc.
  • Stratégie de communication : Publicité, marketing digital, partenariats, etc.
  • Objectifs commerciaux : Précisez vos prévisions de ventes sur 1, 3 et 5 ans.
  • Politique de prix : Justifiez vos tarifs par rapport aux coûts de production et au marché.

Exemple :

“Nous commercialiserons nos nouveaux panneaux solaires via notre site internet, des distributeurs spécialisés et des contrats de partenariat avec des entreprises de construction. Une campagne de marketing digital axée sur la sensibilisation à l’énergie renouvelable sera lancée dès la première année.”

5. Plan Opérationnel – Montrez votre capacité à produire

Détaillez comment vous comptez transformer vos idées en réalité.

Informations importantes :

  • Ressources nécessaires : Locaux, machines, personnel qualifié.
  • Organisation interne : Définition des rôles et responsabilités.
  • Partenaires et fournisseurs : Relations stratégiques établies.

Exemple :

“Notre production se fera dans notre atelier basé à Lausanne, équipé de machines de dernière génération. Nous prévoyons d’embaucher 5 techniciens supplémentaires pour assurer une capacité de production accrue.”

6. Prévisions Financières et Plan de Financement – Montrez votre rentabilité potentielle

Il s’agit de prouver que votre projet est viable financièrement.

Documents à inclure :

Exemple :

“Grâce au financement de CHF 400’000, nous prévoyons de générer un chiffre d’affaires de CHF 1 million d’ici la troisième année. Notre marge nette attendue est de 20 % grâce à une optimisation des coûts de production et une forte demande de nos nouveaux produits.”

7. Pourquoi Choisir PrestaFlex ?

Chez PrestaFlex, nous comprenons vos besoins spécifiques. Nous savons que rédiger un business plan peut être stressant, mais vous n’êtes pas seul.
Nos conseillers sont là pour vous guider, relire vos documents, et vous aider à structurer votre dossier pour maximiser vos chances d’obtenir un financement.

Envie de donner un coup de pouce à votre business plan ? Contactez-nous dès aujourd’hui ! Nous serons ravis de vous accompagner dans la réalisation de votre projet. 😊

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