Finanziamenti per elettrodomestici

Finanziamento delle aziende di elettrodomestici con PrestaFlex

Grandi elettrodomestici (refrigerazione, lavaggio, cottura), piccoli elettrodomestici (SDA), elettrodomestici da incasso, climatizzazione/ventilazione, servizio post-vendita e ricambi, distribuzione al dettaglio e e-commerce

Il settore degli elettrodomestici combina grandi stock, picchi stagionali (vendite, Black Friday, Q4), resi/garanzie, pressione promozionale ed esposizione valutaria (acquisti in EUR/USD/Asia). PrestaFlex struttura finanziamenti da 100.000 a 60 milioni di franchi svizzeri per marchi, importatori, distributori, piattaforme di e-commerce e reti post-vendita.

Le vostre esigenze, le nostre soluzioni

A. Flusso di cassa, acquisti e stagionalità

  • Linea revolving / credito di campagna
    Biglietti: 250k-10 mio CHF - Durata: 12-36 mesi
    Utilizzi: acquisti prima dei picchi di vendita (back-to-school/Black Friday/Q4), costituzione di stock di articoli A.
  • Finanziamento dell'inventario (ABL)
    Biglietti: CHF 500k-25 m
    Anticipi usuali (a seconda della rotazione/eleggibilità)
    • Grandi elettrodomestici fast mover: 55-75
    • SDA e accessori: 50-70
    • Slow mover/fine serie: 30-50% (taglio per obsolescenza)
      + audit delle scorte, WMS/rapporti di rotazione, clausole DOA/restituzioni.
  • Factoring (supermercati, pure player, rivenditori indipendenti, progetti B2B)
    Linee: CHF 300k-30 mio - Anticipo: 80-90% IVA esclusa - DSO tipico: 30-75 d
    Opzioni: pro soluto, assicurazione del credito, limiti per acquirente, multivaluta.
  • Reverse factoring (Supply Chain Finance)
    Capacità: CHF 1-30 m - Vantaggi: fornitori pagati D+2, DSO 60-120 d sul lato acquirente.
  • Ponte IVA / dazi e tasse di importazione
    Biglietti: CHF 100k-7 mio - Durata: 1-6 mesi.
  • Finanziamento degli ordini di acquisto
    Ticket: CHF 250k-8 mio - Scopo: coprire gli acquisti in fabbrica a fronte di ordini di acquisto al dettaglio fermi.

B. Capex e operazioni

  • Leasing
    Ticket: CHF 200k-8 mio - Durata: 3-7 anni - LTV: 80-100% tasse escluse
    Attrezzature: allestimento showroom, sistemi di test/diagnosi post-vendita, linee di riconfezionamento, nastri trasportatori, smistamento e imballaggio, attrezzature per centri logistici.
  • Prestito Capex / Prestito a termine
    Biglietti: 1-20 milioni di franchi - Durata: 5-10 anni
    Progetti: ERP/WMS, automazione del magazzino, piattaforme post-vendita, laboratori di conformità/energetici.
  • Energia e sostenibilità (prestito verde / ESCO)
    Ticket: 250k-5 mio CHF - Payback: 3-6 anni
    Impieghi: fotovoltaico sui tetti dei magazzini, illuminazione a LED, dimmer, recupero del calore dai banchi di prova, ottimizzazione dei kWh/pacchetti.

C. Marchio, go-to-market ed e-commerce

  • Crediti per l'innovazione / NPD (gamme eco-efficienti, elettrodomestici da incasso premium, pacchetti di servizi)
    Ticket: CHF 150k-3 mio - Durata: 2-5 anni.
  • Finanziamento commerciale import/export (LC, SBLC, garanzie)
    Capacità: CHF 500k-30 mio - Utilizzo: garantire i pagamenti dei produttori, acquisti FOB/CIF.
  • Finanziamento del commercio elettronico (basato sui ricavi)
    Biglietti: CHF 100k-2 mio - Rimborso: % del fatturato mensile (flessibile in base alla stagionalità).

D. Crescita esterna e operazioni di capitale

  • Unitranche / mezzanino
    Ticket: CHF 3-25 mio - Tenore: 5-7 anni - Utilizzo: creazione di marchi/distributori, MBO/MBI.
  • LBO / acquisizioni
    Biglietti: 5-60 milioni di franchi (possibilità di club deal)
    Obiettivi: marchi complementari, distributori regionali, piattaforme di servizi post-vendita/imballaggio.

Cifre tipiche (elettrodomestici)

  • Margine EBITDA: 6-12% distribuzione / 8-18% marchi (a seconda del posizionamento e del mix).
  • WCR
    • DIO: 45-120 giorni (più alto per i grandi elettrodomestici e i prodotti di fine serie)
    • DSO: 30-75 giorni (supermercati/pure player/dettaglianti)
    • DPO: 45-90 giorni (a seconda del potere negoziale)
  • Leva accettabile: ND/EBITDA 2,0-3,75x (fino a 4,0x in caso di solide garanzie sull'inventario e contratti con i clienti).
  • Anticipi tipici: factoring 80-90%, inventario 30-75%, leasing 80-100% ex IVA.

Esempi rapidi

  1. Importatore - picco del Black Friday/Q4
  • Set-up: revolving CHF 3,0 m + ABL stock CHF 4,0 m (anticipo 65% fast movers)
  • Effetto: disponibilità di articoli A, sconti di fabbrica, WCR attenuato senza tensioni.
  1. Piattaforma e-commerce - accelerazione del marketing
  • Configurazione: 600k CHF in base ai ricavi + factoring 2,2 mio CHF (anticipo dell'85%)
  • Impatto: ROAS stabilizzato, DSO ridotto da 58 a 42 giorni, crescita non diluita.
  1. Rete di servizi post-vendita - linea di ricondizionamento
  • Montaggio: leasing di 1,4 milioni di franchi svizzeri (60 mesi) per banchi di prova + linea di ricondizionamento + attrezzature
  • Impatto: margine dei ricambi e del ricondizionamento, riduzione dei DOA/scambi, offerta di "seconda vita".
  1. Marchio incorporato - acquisizione del distributore regionale
  • Assemblaggio: prestito unitario di 12 milioni di franchi (6 anni) + prestito a termine di 3,5 milioni di franchi (7 anni) per ERP/WMS
  • Impatto: integrazione verticale, maggiore velocità di vendita al dettaglio, EBITDA del Gruppo +170 bps.

Punti da tenere d'occhio e contromisure

  • Obsolescenza/fine serie → tagli alle scorte, politiche di rotazione, promozioni pianificate.
  • Resi/garanzie → disposizioni, esclusioni di idoneità, assicurazione contro i guasti.
  • Rischio di cambio → allineamento dei flussi di valuta e debito, coperture semplici (forward).
  • Concentrazione dei conti chiave → limiti per acquirente, assicurazione del credito, diversificazione dei canali (retail/e-com/progetti).

Processo PrestaFlex (veloce e operativo)

  1. Diagnosi a 360° (1-2 settimane): WCR (scorte/DSO), mix di prodotti, stagionalità, politica dei resi, esposizione valutaria.
  2. Term sheet: struttura, pricing, covenant semplici (ND/EBITDA, rotazione delle scorte, soglie di obsolescenza).
  3. Implementazione: garanzie (pegno su inventario/crediti), integrazione ERP/WMS, cruscotti.
  4. Monitoraggio proattivo: massimali stagionali, tranche di marketing/NPD, opzioni di estensione.

Perché PrestaFlex per gli elettrodomestici?

  • Esperienza ABL su stock eterogenei e schemi retail/e-commerce.
  • Accesso multi-banca e debito privato per biglietti da 100.000 a 60 milioni di CHF.
  • Approccio orientato al ROI: ogni franco finanziato deve migliorare la liquidità, il margine o la velocità.

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Comunicateci il vostro profilo di magazzino (fast/slow movers), i tempi di consegna dei clienti e le vostre priorità di investimento: vi invieremo una struttura di finanziamento scalabile e allineata ai vostri picchi di vendita e alla strategia del vostro marchio.

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Articolo di Munur Aslan, Direttore di PrestaFlex

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