Rilevare un azienda in Svizzera

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Prima di rilevare un'azienda, è fondamentale effettuare una riflessione approfondita per valutare le opportunità, i rischi e le implicazioni. Ecco le principali domande e fasi da considerare:





Le vostre motivazioni e i vostri obiettivi









Le vostre competenze ed esperienze









Analisi dell’azienda target









Valutazione finanziaria ed economica









Condizioni di rilevamento









Aspetti personali









Pianificazione post-acquisizione









Consulenza e accompagnamento














Prendendovi il tempo di analizzare attentamente questi punti, riducete i rischi e massimizzate le possibilità di successo. Una rilevazione d’impresa ben ponderata è il primo passo verso una gestione proficua e duratura.










 

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  1. Blog

Prima di rilevare un’azienda, è fondamentale effettuare una riflessione approfondita per valutare le opportunità, i rischi e le implicazioni. Ecco le principali domande e fasi da considerare:

Le vostre motivazioni e i vostri obiettivi

  • Perché desiderate rilevare un’azienda?
    È per seguire una passione, diversificare le vostre attività o investire per ottenere un ritorno finanziario?
  • Quali sono i vostri obiettivi a breve, medio e lungo termine?
    Aumentare il fatturato, introdurre nuovi prodotti/servizi o stabilizzare un’attività esistente?

Le vostre competenze ed esperienze

  • Siete pronti a gestire un’impresa?
    Identificate i vostri punti di forza: gestione, leadership, finanza, marketing.
    Riconoscete le vostre lacune e prevedete delle soluzioni (formazione, assunzione di specialisti).
  • La vostra rete di contatti è solida?
    Clienti, partner, banche, mentori o consulenti possono rappresentare risorse preziose.

Analisi dell’azienda target

  • Diagnosi globale:
    • Situazione finanziaria: ricavi, utili, debiti, margini.
    • Mercato: tendenze, concorrenti, posizionamento dell’azienda.
    • Clienti e fornitori: fedeltà, dipendenza da determinati attori.
    • Prodotti/servizi: ciclo di vita, innovazioni, diversificazione.
    • Team: competenze, cultura, dipendenza da figure chiave.
  • Salute giuridica e fiscale:
    • Verificate eventuali contenziosi, contratti e obblighi.
    • Valutate le implicazioni fiscali legate al subentro.

Valutazione finanziaria ed economica

  • Qual è il valore reale dell’azienda?
    Fate realizzare una valutazione professionale (metodo patrimoniale, rendimento, analisi comparativa).
  • Qual è la vostra capacità di finanziare l’acquisizione?
    Fondi propri, prestiti bancari, investitori.
  • Qual è il ritorno sull’investimento atteso?
    Calcolate la redditività su diversi anni, integrando anche uno scenario pessimista.

Condizioni di rilevamento

  • Qual è il tipo di acquisizione?
    Acquisto delle quote, dell’azienda (fondo di commercio) o degli attivi.
  • Ci sono clausole specifiche da negoziare?
    Accompagnamento del cedente, garanzie sui passivi, condizioni sospensive.
  • Quali sono gli impatti sulla governance?
    Definite il vostro ruolo: amministratore, socio operativo o investitore passivo.

Aspetti personali

  • Tempo ed energia:
    Siete pronti a investire un impegno personale importante?
  • Impatto familiare:
    Discutete delle implicazioni con la vostra famiglia (tempo, finanze, stress).
  • Rischi:
    Siete disposti ad accettare i rischi finanziari e personali legati all’imprenditorialità?

Pianificazione post-acquisizione

  • Qual è la vostra visione per l’azienda?
    Sviluppare, ristrutturare o mantenere l’attività.
  • Avete un piano di transizione?
    Prevedete una collaborazione con il cedente per il passaggio di conoscenze e rapporti con clienti/fornitori.
  • Quali sono le vostre priorità dopo il subentro?
    Identificate gli assi strategici per garantire una transizione fluida.

Consulenza e accompagnamento

  • Avete costituito un team di esperti come Prestaflex?
    Consulente finanziario, avvocato, commercialista, consulente in acquisizioni aziendali, esperto in finanziamenti d’impresa?
  • Avete consultato mentori o imprenditori che hanno vissuto questa esperienza?
    Le loro esperienze possono offrirvi prospettive preziose.

Prendendovi il tempo di analizzare attentamente questi punti, riducete i rischi e massimizzate le possibilità di successo. Una rilevazione d’impresa ben ponderata è il primo passo verso una gestione proficua e duratura.

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